近来,中冶华南项目办理部安排部分在建项目有关人员参与十七冶集团斑马进展方案软件运用训练班。训练环绕深化公司项目管控主渠道建造进行,旨在夯实主渠道信息系统,推动公司数
近来,中冶华南项目办理部安排部分在建项目有关人员参与十七冶集团斑马进展方案软件运用训练班。
训练环绕深化公司项目管控主渠道建造进行,旨在夯实主渠道信息系统,推动公司数字管控渠道全面运转,一起促进各项目部进展管控专业化,保证项目顺畅履约。集中学习期间,讲师选用“理论+实操”的方法,以在建项目为事例,在方案办理根底业务知识、多项目进展管控问题解决方案、软件实操部分三个层面进行了解说与演示,直观展示了数字化管控在使用过程中选用的“双代号网络图+TPM+进展前锋线”组合形式是怎么经过参数核算确认要害工作和要害线路,怎么经过对各线路的资源配置,调整工作进展,以此来降低成本、节省时刻,为下一步施工决议方案供给相关根据等长处。
此次训练清晰了公司在工期与进展办理中方案先行、动态监管的准则,有助于项目打造科学高效的进展办理形式,合理优化、分配资源,提高项目办理上的水准。(鲁军军 鲍嘉懿)
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