是要害要素之一，必定的联系到项目的成功与否。但是，项目履行过程中难免会遇到各种不行预见的状况，导致项目进展方案的改变。有用操控项目进展方案改变，关于办理层而言，是一项至关重要的应战。

　　有用操控项目进展方案改变的首要战略是树立严厉的改变办理机制。办理层应清晰项目改变的流程、批阅权限和职责区分，保证任何改变恳求都通过正式、通明的批阅流程。凭借项目办理软件，办理层可以设定电子化的改变批阅流程，完成改变恳求的在线提交、批阅状况盯梢和改变前史的记载，进步改变办理的功率和通明度。

　　关于每一个提出的进展方案改变恳求，办理层都应进行全面的影响评价。这包含评价改变对项目进展、本钱、资源和危险的影响，以及改变对其他项目关连人的潜在影响。项目办理软件可以在必定程度上协助办理层在同意改变前，更好的评价改变对项目全体进展的影响，防止盲目决议方案带来的负面结果。

　　有用操控项目进展方案改变，离不开项目团队内外部的有用沟通与协作。办理层应树立定时的沟通机制，保证项目小组成员、关连人和相关利益方能及时、精确地了解项目改变的最新状况。项目办理软件供给的协作东西，可以加强小组成员之间的信息沟通和协同作业，进步改变办理的功率和响应速度。

　　有用操控项目进展方案改变，是办理层在项目办理中有必要面临的重要应战。在这样的一个过程中，项目办理软件作为强壮的辅助东西，发挥着不行或缺的效果，协助办理层完成改变办理的电子化、智能化和高效化。把握这些战略，办理层将可以更好地应对项目进展方案改变的应战，保证项目的成功交给。