河北银行秉承以“立异驱动”为方针的数字化转型战略，活跃推进研制体系转型，归纳建造了具有行内特征的DevOps体系：以DevOps理念为辅导，以项目和需求办理流程为抓手，以研制效能途径为支撑，打通软件研制全生命周期各环节，完结需求协同、开发、测验、布置进程的一体化、可视化与主动化；经过行内32个试点项目分阶段推行，逐渐完结DevOps体系落地，全方面进步科学技术研制质量和功率，促进事务与科技的协作和交融，助力事务高效立异。

  1、需求交给分层协作：依据需求办理流程规矩的需求层次联系，自上而下进行需求拆分、分配与盯梢；关于不一样的层次的需求，装备对应工作流进行进程办理；树立产品-项目多对多办理形式，完结需求办理人物与开发人物的分层办理与协同沟通，支撑大型杂乱事务线办理，完结需求的端到端价值流办理，确保事务需求交给功率和质量；

  2、继续集成：经过主动化可视流水线+代码查看+质量红线的组合工程才能，完结提交代码即主动集成，全面解放研制人员生产力，进步研制交给功率，并使进程质量管控主动化；流水线支撑彻底自定义的可视化迁延拽编列，插件才能可扩展，支撑高并发，轻松支撑多种大规模集成和布置场景；截止至现在共建造流水线、质量审阅主动化：树立质量基线和门禁，依据内外部数据（如代码查看成果数据、测验数据等）设置质量目标，装备流水线主动阻拦规矩，完结进程质量操控主动化，防止问题流入下一环节。

  4、制品和依靠源管控：经过制品版别、元数据和CI/CD拓扑图，寄存制品全生命周期信息，确保制品的“一包究竟”；经过分层署理，一致建造企业单一可信源，处理杂乱依靠办理问题；经过安全扫描与依靠剖析，把操控品和依靠危险；经过精细化权限管控，确保数字财物安全。

  2、高效推行形式：在试点项目中使用标准标准，并依据试点状况，对标准进行继续优化改善，终究构成一套可复用的典型流程标准，以此来完结流程在安排内的高效推行，然后全方面进步安排标准度和研制质效；依据该形式，已完结流程体系、工程实践在行内32个试点项目的推行使用；

  3、高效协同机制：遵循央行事务-研制-运维一体化辅导思想，以事务为根源，拉通事务部分与研制、测验、运维等部分一致协作，环绕事务需求驱动各方交给协作，从根本上进步科技的交给效能；4、确保研制质量：建造包含代码查看、准入准出质量红线、制品安全扫描、制品主动晋级及软件测验办理的体系化质量办理体系，全方位确保源代码、依靠组件、软件制品和发布版别的安全与质量；

  5、可视化研制进程：建造研制进程可视化东西，可视化研制各环节要害目标，辨认进程瓶颈，进步研制团队的协作功率，助力研制进程继续精益改善。

  6、事务高效支撑：银行事务体系要不断习惯商场的改变和新需求的引进，经过继续集成、继续布置等途径才能，支撑行内电子途径整合、冀薪通途径、柜面体系、敞开途径等体系的接连运转，极大削减工作量和时刻周期，然后更快地呼应商场改变，进步银行事务体系的竞争力。