为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。

　　凡新产品均需立项，由【 】公司组织项目评审委员会及有关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。

　　公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司CEO批准后，立项成立。

　　由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。

　　【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下 %在新品上市后一年后发放。

　　【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。

　　【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5%。

　　当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。

　　项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中的规定执行）

　　奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【 】公司其他辅助人员。

　　为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。

　　1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。该项目组则会获得项目国产化奖。

　　2、 由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。评审委员会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。

　　3、该奖项每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。

　　财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。

　　奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【 】公司其他辅助人员。

　　6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。

　　为了使研发产品更符合市场要求，实现用户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。

　　1、针对公司立项产品，研发成功。不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）

　　2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。（根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）

　　财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。

　　奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【 】公司其他辅助人员。

　　为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。

　　1、主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。

　　3、由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。由评审委员会制定奖 励标准。

　　财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。

　　奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【 】公司其他辅助人员。

　　鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户的真实需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。

　　1、 在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度（A、B、C）确定具体奖励标准。每季度统计一次。

　　A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在4—5名左右，耗时在3—6个月。

　　B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。

　　C级：难度较低，大部分设计不需要重新考虑设计，投入的设计人员在1—2名左右，耗时在2月内。

　　2、 每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。凡未按照特殊定制产品研制进度完成的，该项目奖励取消。

　　奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。